تفاوت لجستیک و زنجیره تامین چیست؟

شباهت های زیادی بین مدیریت زنجیره تامین و لجستیک وجود دارد؛ اما تفاوت های کلیدی وجود دارد که این دو روش را از هم جدا می کند. درک نقشی که هر یک ایفا می کنند می تواند به شرکت ها کمک کند تا بهبود های عملیاتی داشته باشند؛ خدمات مشتری را افزایش دهند و مزیت رقابتی ایجاد کنند. در ادامه تفاوت لجستیک و زنجیره تامین را بیشتر بررسی خواهیم کرد.

لجستیک و نقش های آن چیست؟

لجستیک زنجیره تامین، ذخیره سازی و حمل و نقل کالا ها و خدمات را در سراسر زنجیره تامین هماهنگ می کند. این عمل با مواد خام شروع می شود؛ تا تولید و یا توزیع ادامه می یابد و زمانی پایان می یابد که یک کسب و کار کالا های تمام شده را به مشتری تحویل می دهد یا زمانی که محصولات به مقصد نهایی خود باز گردانده می شوند. در حالی که بسیاری مدیریت زنجیره تامین و لجستیک را به جای یکدیگر استفاده می کنند؛ آن ها فعالیت های مختلف (اما مرتبط) را پوشش می دهند. زنجیره تامین، تولید، تحویل کالا و خدمات به انواع مشتریان را پوشش می دهد. وقتی به خوبی اجرا شود؛ هم مدیریت زنجیره تامین و هم تدارکات می توانند به شرکت ها مزیت رقابتی بدهند و برای مشتریان ارزش به ارمغان بیاورند.

آیا لجستیک و مدیریت زنجیره تامین یکسان هستند؟

در راستای بحث در مورد تفاوت لجستیک و زنجیره تامین باید بگوییم که لجستیک بر حرکت و ذخیره سازی اقلام در زنجیره تامین تمرکز دارد. مدیریت زنجیره تامین جامع ‌تر است و تمامی هماهنگی ‌های بین شرکا را که در این شبکه نقش دارند؛ از جمله منبع ‌یابی، تولید، حمل ‌و نقل، ذخیره‌ سازی و فروش را پوشش می ‌دهد. هدف نهایی SCM یافتن فرآیند هایی است که جریان روان و کارآمد کالا را تضمین می کند که به مشتریان تجربه ای عالی می دهد و تجارت را به جلو می برد. در حالی که مدیریت زنجیره تامین فعالیت ‌های بین واحد های جداگانه را مدیریت می‌کند؛ لجستیک بر حرکت داخلی کالاها تمرکز دارد. علاوه بر این، SCM از خرید، تولید و توزیع کالا پشتیبانی می کند. در همین حال، لجستیک کالا ها را بین نقاط مختلف زنجیره تامین جابجا و ذخیره می کند.

زنجیره تامین و نقش های آن چیست؟

SCM شامل فرآیند های سطح بالایی است که در تامین منابع و خرید مواد خام و در نهایت ایجاد کالا های نهایی دخیل هستند. SCM از لجستیک برای تحویل کالا به مصرف کننده استفاده می کند؛ اما در نهایت تلاش می کند تا سود نهایی و مزیت رقابتی کسب و کار را افزایش دهد. به عبارت دیگر، SCM استراتژی را تنظیم می کند و فعالیت های لجستیکی روزانه را که در کارخانه ها، انبار ها، مراکز حمل و نقل محلی و سایر امکانات اتفاق می افتد؛ هدایت می کند. لجستیک جنبه ای از زنجیره تامین است که کالا ها یا خدمات نهایی را ذخیره یا تحویل مشتری می دهد؛ خواه سازنده، توزیع کننده یا مصرف کننده باشد. هدف لجستیک این است که کالا ها و خدمات را به موقع و با قیمت رقابتی به دست مشتری برساند.

مدیریت زنجیره تامین چیست؟

مدیریت زنجیره تامین به فعالیت هایی اطلاق می شود که کالا های نهایی را از مواد خام ایجاد کرده و به مشتری تحویل می دهد. SCM همچنین بر بهبود فرآیند های زنجیره تامین تمرکز دارد که می تواند هم برای مشتریان و هم برای شرکای تجاری مفید باشد. یک شرکت تنها زمانی می تواند SCM را بهینه و به طور مداوم اصلاح کند که در سراسر زنجیره تامین خود قابل مشاهده باشد. این دید به شرکت ‌ها این امکان را می‌ دهد تا کالاها و خدمات را هنگام حرکت در هر مرحله از زنجیره تامین ردیابی کنند؛ که دیدن این که آیا همه چیز طبق برنامه اجرا می‌شود بسیار آسان‌ تر می ‌شود. همچنین به تصمیم گیرندگان زمان بیشتری برای پاسخگویی به اختلالات یا موانع دیگر می دهد. SCM شامل نظارت بر شبکه اغلب گسترده ای از تامین کنندگان فرعی (مانند تامین کنندگان مواد خام)، تامین کنندگان، تولید کنندگان، شرکای تدارکات، توزیع کنندگان عمده فروشی، خرده فروشان و کاربران نهایی است. روابط بین این ذینفعان مختلف در زنجیره تامین متفاوت است. آنها می توانند عمودی باشند؛ مانند تامین کنندگان قطعات و مواد، تولید کنندگان و خرده فروشان، یا افقی باشند؛ جایی که یک شرکت با کسب و کار مشابهی که در همان مرحله از زنجیره تامین فعالیت می کند؛ ادغام یا خریداری می کند.

لجستیک چیست؟

لجستیک شامل برنامه ریزی و اجرای ذخیره سازی و جابجایی کالا بین نقاط مختلف زنجیره تامین است. لجستیک تسهیلات، افراد، تجهیزات و سایر منابع را هماهنگ می کند تا اطمینان حاصل شود که محصولات در زمانی که قرار است حرکت کنند؛ در ایستگاه بعدی فضایی برای آن ها وجود دارد. برنامه ریزی تقاضا، حمل و نقل (از جمله مدیریت ناوگان)، مدیریت موجودی، حمل و نقل مواد و انجام سفارش، همه فرآیند هایی هستند که تحت تدارکات قرار می گیرند.

تفاوت لجستیک و زنجیره تامین

مدیریت زنجیره تامین استراتژی، فعالیت‌ هایی را که در برنامه ‌ریزی، منبع‌ یابی، تولید و تحویل کالا و همچنین رسیدگی به بازده انجام می‌شود؛ تشریح می‌کند. لجستیک بر روی قرار گرفتن محصولات مناسب در مکان مناسب، زمان مناسب و نحوه رسیدن آن ها به آن جا تمرکز می کند. همانطور که در این مرحله مشخص است، مدیریت زنجیره تامین و تدارکات قطعاً با هم تلاقی می‌کنند؛ اما حوزه و تمرکز آنها با هم تفاوت دارند. در رابطه با تفاوت لجستیک و زنجیره تامین لازم است بگوییم که تفاوت های کلیدی بین SCM و لجستیک عبارتند از: لجستیک فعالیت هایی در مدیریت زنجیره تامین است. SCM انواع مختلفی از فعالیت ها، از جمله برنامه ریزی تولید و موجودی، برنامه ریزی نیروی کار، مدیریت مواد و امکانات، تولید و تحویل کالا و خدمات را پوشش می دهد. SCM در جهت بهبود فرآیند ها برای ایجاد مزیت های رقابتی کار می کند؛ در حالی که لجستیک بر برآوردن کردن نیازها و انتظارات مشتری تأکید دارد. لجستیک بر تحویل کارآمد و مقرون به صرفه کالا به مشتری تمرکز دارد. مدیریت زنجیره تامین، توسعه مواد خام به کالا های نهایی را کنترل می‌ کند که از تولید کننده به عرضه ‌کننده منتقل می ‌شوند. واژه لجستیک از ارتش سرچشمه گرفته است. بسیاری از مورخان اسکندر مقدونی را که در سال 356 قبل از میلاد متولد شد؛ به عنوان یک استاد تدارکات معرفی می کنند. شیوه مدرن مدیریت زنجیره تامین در قرن بیستم آغاز شد. بسیاری از کارشناسان تدارکات کیت الیور را به عنوان فردی که اصطلاح مدیریت زنجیره تامین را در اوایل دهه 1980 ابداع کرد؛ می دانند. لجستیک یکی از فعالیت های مدیریت زنجیره تامین است. مدیریت زنجیره تامین طیف وسیعی از فعالیت‌ ها، از جمله برنامه ‌ریزی، تامین منابع، مدیریت نیروی کار و امکانات، تولید و ارائه آن کالا ها و خدمات را پوشش می ‌دهد. لجستیک بر تحویل کارآمد و مقرون به صرفه کالا به مشتری تمرکز دارد. مدیریت زنجیره تامین عملکرد عملیاتی بالاتری را هدف قرار می دهد که به کسب و کار مزیت رقابتی می دهد.

شباهت های لجستیک و زنجیره تامین

هم مدیریت زنجیره تامین و هم تدارکات بر جریان کالا ها از نقطه مبدا تا نقطه پایانی تمرکز دارند. هر دو رشته به هماهنگی دقیق منابع، نیروی کار و امکانات نیاز دارند تا اطمینان حاصل شود که اقلام می توانند در صورت لزوم در زنجیره تامین حرکت کنند. لجستیک یک جزء کلیدی مدیریت زنجیره تامین است؛ اما تنها بخشی از معادله است. مدیریت زنجیره تامین و تدارکات هر دو برای جابجایی، ذخیره و تحویل کالا ها تا حد امکان کارآمد کار می کنند. مدیریت زنجیره تامین جهت راهبردی را فراهم می کند و لجستیک ورودی و خروجی را هدایت می کند. برخی از جنبه های رایج SCM و لجستیک عبارتند از:

• هر دو بر کالاها، خدمات یا اطلاعات تمرکز دارند.
• هر دو دارای هدف نهایی حمایت از موفقیت شرکت و متمایز ساختن آن از رقبا هستند.
• هر دو به دنبال افزایش رضایت مشتری هستند.
• هر دو حول جریان یکسانی از کالا ها و خدمات، از عرضه ‌کننده، تولید کننده، عمده‌ فروش به خرده ‌فروش یا مصرف‌ کننده می ‌چرخند.

نقش لجستیک در مدیریت زنجیره تامین

در مدیریت زنجیره تامین، لجستیک مسئولیت جابجایی و ذخیره سازی کالا ها و خدمات را به همراه اسناد و گزارش هایی بر عهده دارد که این حرکات را در طول سفر یک کالا به مشتری ثبت می کند. لجستیک شامل روش های متعدد حمل و نقل است که موجودی را از یک مکان به مکان دیگر می رساند. این مؤلفه مسئول تعیین محل نگهداری کالا ها در هر مرحله است تا زمانی که در مکان دیگری مورد نیاز باشد؛ که برای مدیریت مؤثر زنجیره تأمین ضروری است.

چرا لجستیک برای زنجیره های تامین اهمیت دارد؟

لجستیک یک بخش حیاتی از زنجیره تامین است؛ زیرا افراد و منابع مورد نیاز برای ذخیره و انتقال کالا و خدمات را مدیریت و ردیابی می کند. لجستیک تضمین می کند که مواد و محصولات به طور قابل اعتماد در زمان مناسب و با بودجه حرکت می کنند. جنبه های خاص لجستیک که از زنجیره تامین پشتیبانی می کند عبارتند از:

• ارائه محصولات مناسب در زمان مناسب.
• کاهش هزینه ها و بهبود کارایی.
• کمک به حفظ مشتریان و افزایش وفاداری.
• ارائه ارزش پیشنهادی منحصر به فرد برای برخی از مشاغل.
• ارائه وسیله ای برای تحویل کالا از مقرون به صرفه ترین محل تولید به محل مشتری.

کارلاین بزرگترین مجموعه در خصوص تامین نیروی انسانی در سریع ترین زمان ممکن است که خدمات بی نظیری مانند تامین نیروی انبار و کارگر ساده، تامین نیروی نظافت، تامین نیروی تشریفات، مصاحبه، گزینش و تامین نیروی پرسنل اداری، آموزش پرسنل را ارائه می دهد. که با توجه به نیاز خود می توانید از خدمات کامل و منحصر به فرد این مجموعه استفاده کنید.